企業文化是核心競爭力

篇一：淺析企業文化對構建企業核心競爭力的影響

淺析企業文化對構建企業核心競爭力的影響

隨著世界經濟一體化發展，企業的競爭更加激烈，企業文化對企業的生存和發展的影響日漸凸顯出來。一個企業的持續不斷的動力及凝聚力不是來源於資源和技術，而是企業文化。企業文化是現代企業管理理論和管理方式的重要內容，成為企業核心競爭力可持續發展的動力源泉。企業的發展靠核心競爭力，核心競爭力來源於技術，技術來源於管理，管理靠的是企業文化。企業文化管理是一種最高境界的管理，核心競爭力是在文化的指導、推動、滲透和熏陶下形成和提升的。

一、企業經營現狀分析

隨著經濟信息化、全球化進程的加快，企業之間的競爭日益激烈，企業為求得自身的生存和發展，必須具備良好的競爭優勢。與傳統的企業發展戰略不同，現代企業不再片面強調企業經營一時的得失，而是著眼於企業深層次的競爭力的打造，構建並提升企業的競爭力,是企業贏得長期或根本性勝利的重中之重。

一)我國企業競爭的特點

我國加入世界貿易組織後，國內企業面臨著更大的競爭壓力。國內許多企業試圖通過組建企業集團、兼並、重組，以及多元化經營等外部發展方式以改變經營狀況，但大都收效不是很好，其真正原因是對企業核心競爭力的培育與構建不夠。從一般的角度看，可供企業做大做強選擇的發展方式很多，但關鍵是它必須適合並能夠增強企業的核心競爭力。分析世界上的優秀企業，我們不難看到，世界級的強勢企業無一不是具有獨特的核心競爭力的企業，如優良的生產制造過程、卓越的質量控制方法、提供更佳服務的能力、開發新產品的創造力、低成本生產的訣竅等等。

我國大多數企業既缺研究開發人員，也缺科技開發費用，生產經營的機制也不靈活。這就使得企業普遍缺乏形成核心競爭能力要素，導致不少企業不能形成核心競爭能力的關鍵——核心技術。此外，將核心技術能力轉變為競爭優勢還需

要戰略決策能力、營銷能力、組織協調能力等多方面能力的支持。不