信任背摔作文
篇一:因為不同,所以精彩
因為不同,所以精彩
部門周末做培訓,大傢就想著多做點拓展,於是首先就選瞭“信任背摔”,這個項目主要是讓參訓者體會到信任的力量,也可以提升團隊的凝聚力。於是大傢有說有笑的來到場地,接著,問題出現瞭,誰第一個來呢,都有誰負責接呢?為瞭打消疑慮,自然我第一個示范,因為事先都瞭解規則,很順利完成,接下來還是問題,沒有女同志敢試一試,甚至有幾個男孩子也不敢,當然最後連哄帶勸,總算大部分人都完成瞭,可也有半路溜走的,因為並不是很正式也就沒有過分強求。過後也有很多討論,是不是對同事不夠信任呢,是不是這樣做就有礙心裡突破呢,還是就融不入團隊呢?
其實大可不必如此誇張,每個人敢於突破敢於嘗試的事情是不同的,單是這次拓展中,有個女同志下來之後就已經哭瞭,其他同事自然很不忍,這樣也與培訓的初衷稍有偏離,不吃辣椒的人,就是膽小嗎?不是,每個人的耐受度是不一樣的。
孟子說:物之不齊,物之情也。世界萬物因參差錯落,才豐富多彩;蕓蕓眾生因個性萬別,才充滿樂趣、奧妙無窮。那麼,按照一定的標準強求統一,就未免陷於呆板,存不尊自然規律之嫌,在管理中,因人而異、因時而動、因事而宜就顯得尤為重要啦。
每一年內蒙古公司全員軍訓當中,總會有這樣的畫面,個別年紀稍大點的同事,總會在口令當中出現“順拐”,也會引來同事取笑,教官也會單獨“吃小灶”,有時也會被罰站,我有時就在想,其實對於形體訓練來說,還真的是有難度的,尤其年齡大瞭,本來幾十年也沒註意過自己的走路姿勢,突然來這麼一下,本來就緊張,結果很可能就成為同事的笑柄,這也是我們設計軍訓科目時候應該考慮到,畢竟誰也不想做得不償失的事情。
那有人就說瞭,那就不要求瞭嗎,沒有規矩瞭嗎?當然不是,這區別在於,我們在設定管理機制的時候,是行為導向還是成果導向。
作為企業,我們不是軍營、不是學校、更不是幼兒園,沒有必要對每個人的行為習慣養成負責,雖然我們也培養員工,但我們的培養目標隻有一個,是通過這一系列管理行為,得到我們實實在在的經營成果,畢竟,企業生存發展才是第一要務,那麼我們要堅持的就是成果導向。作為個體,以完成工作成果為方向;部門以完成目標任務為方向;公司以完成企業願景為方向,基於這些方向派生出的管理思路和方式才是符合需要的。