崗位競爭的自我評價

篇一：自我評價及對應聘崗位認識

自我評價及對應聘崗位認識

作為從客運基層鍛煉、成長起來的一員，近10年的工作經驗使

我對於客運行規、公司運行、管理機制有較為深刻的瞭解，使得我對

“團結、務實、創新”的有很深的體會。在售票部、經營科的工作培

養瞭我紮實工作、不斷創新的作風，正是這麼多年的磨礪鼓勵我參與

此次競聘。 多個崗位的變遷，積累瞭豐富的工作經驗，也鍛煉瞭我的能力，

使我具備瞭良好的組織協調能力及執行力。首先我在與車站的協調和

車輛運調方面有比較豐富的實戰經驗，對新成立的三公司即將面臨的春運工作將如虎添翼。其次，我有比較豐富的社會資源，包括學校、企事業單位等包車業務，也可為公司創造新的收益。第三，經營科的

工作經歷使我與各線路經營者、聯營車隊均建立瞭良好的關系，相信

在日後的工作交流中可以起到很好的幫助。最後，良好的執行能力將

會為三公司各項規章制度的落實奠定基礎，促進城際公交品牌的創建。對於本次競聘崗位的認識主要有如下幾點：

一)挖潛創收，持續提升經營效益

經濟效益是提升服務品質的前提和保障，挖潛創收是客三公司的

首要責任和工作目標。

1、班次安排體現季差性。立足現場分析把握客源變化形勢，準

確判斷客運市場淡旺季，及時與營運處溝通協調，進行班次調整。班

次調整以實載率70%為原則不變，關鍵是要體現及時性。

2、客運高峰期提前部署運力。在春運、十一等客流高峰期前夕，