競爭優勢讀書筆記

篇一：競爭優勢讀後感

《競爭優勢》讀書筆記

本書由四部分組成。第一部分闡述瞭競爭優勢的類型和企業如何能夠獲取它們。第二部分討論瞭產業內的競爭景框及其對競爭優勢的影響。第三部分論述瞭相關產業的競爭景框，或者說公司戰略如何對業務單元的競爭優勢做出貢獻。第四部分拓展瞭競爭戰略全面的含義，包括處理不確定性和改善或保護競爭地位的方法.

基本概念

一、競爭戰略的選擇的兩個中心問題產業吸引力、競爭地位)

1.業長期盈利能力及其影響因素所決定的產業的吸引力——產業固有的盈利能

2.決定產業內相對競爭地位的因素——產業內部不同企業的盈利能力

二、競爭優勢歸根結底來源於企業為客戶創造的超過其成本的價值

三、競爭優勢的兩種基本形式：成本領先、差異

四、決定企業盈利的首要和根本因素是產業吸引力

五、五種競爭作用力分析產業吸引力，隨產業不同而不同，隨產業發展而發展。企業通過其戰略能對這五種作用力施加影響。

六、改變產業結構的戰略是雙刃劍，因為企業能想改善產業結構和盈利能力那樣輕而易舉地破壞掉他們。

七、決定盈利能力的關鍵問題時企業是否能攫取趣味買房創造的價值，或是確保這種價值不落入他人囊中，產業結構決定瞭誰占有為買方創造的產品價值的比例。

八、供求平衡影響短期盈利能力，產業結構決定瞭長期盈利能力。

九、獲得可持續競爭優勢的三個基本戰略：成本領先、差異化、目標集中成本集中、差異化集中)

十、成本領先、差異化在多個產業細分的廣闊范圍內尋求優勢，集中戰略在單個細分中尋求成本優勢或差異化。

十一、競爭優勢為