企業文化,核心競爭力

篇一：企業文化與企業核心競爭力關系

企業文化與企業核心競爭力的關系

概況的講，企業文化是企業的靈魂，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。以下從七個方面進行闡述企業文化對於提升企業核心競爭力和戰略創新的作用。

第一部分 企業文化是企業核心競爭力的核心要素

企業竟爭力可分為三個層面:第一層面是企業生產產品及控制其質量的能力、企業的服務能力、 成本控制的能力、 營銷的能力、 技術發展能力( 所有這些屬於產品層) ; 第二層面是各經營管理要素組成的結構平臺、企業內 外人、事、物、環境、資源關系、企業運行機制、 企業規模、 品牌、 企業產權制度( 所有這些屬於制度層) ; 第三層面是以 企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、 穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目 標 ( 所有這些屬於核心層) 第一層面是表層的競爭力，第二層面是支撐平臺的竟爭力，第三層面是最基礎、最核心的競爭力。

企業要做到最優秀、最具竟爭力，必須在企業核心價值觀上下工夫。技術、高科技可以學，制度可以制定，但企業全體員工內 在的追求這樣一種企業文化、企業倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個意義上說，以企業理念為核心的企業文化才是最終意義上的第一核心競爭力。

任何企業( 包括高新技術企業) ， 產品竟爭力是企業竟爭力的最直接體現， 圍繞產品競爭力做文章是提升企業競爭力的關鍵。 而產品竟爭力是由 技術竟爭力所決定的，所以說技術是第一競爭力。 而技術竟爭力是由制度競爭力所決定的，制度高於技術，制度是第一競爭力。認識到此還遠未結束，這是因為，制度無非是物化瞭的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學的制度，因此，理念高於制度，理念才是第一競爭力。總之，理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品。擁有正確的、不斷創新的理念.才具有最強的竟爭力。 先進的企業在於導入先進的理念， 海爾的張瑞敏在1 9 8 4 年企業虧損1 4