怎樣設定目標中學理想的作文

篇一：設定目標的七個步驟

第17講 設定目標的七個步驟

【本講重點】

正確理解公司的整體目標並向下屬傳達

制定符合SMART原則的目標

檢查目標是否與上司的目標一致

設定一個好的目標，應該有以下七個步驟。但是許多中層經理在設定目標時往往隻重視步驟一、二，步驟三以後的其他步驟常常被忽略，從而造成設定目標失敗。

正確理解公司的整體目標並向下屬傳達

【案例】

某醫藥企業制定的2002年公司發展目標是：

目標一：公司植物藥品的銷售占公司銷售的50%。

目標二：開發三個以上國傢一類新藥品種，並進入國傢醫藥目錄。

目標三：2002年六月前完成GMP認證。

目標四：公司的營業收入增長60%，達到5億元。

中層經理隻有在正確理解公司整體目標的前提下，才能圍繞著這些目標，制定出既符合公司目標，又符合本部門實際情況的部門目標。

例如，他必須瞭解，為什麼公司要把營業目標定在5個億，為什麼比去年增加60%之多。他必須站在高層領導的角度才能正確理解這些問題。在理解這些問題後，才能根據整體目標，制定出相應的部門目標。

在制定部門目標時，要點之一是：讓你的下屬瞭解公司的目標。而這往往是中層經理們容易忽略的地方。

一般來說，公司為瞭讓所有的部門，尤其是中層管理人員理解公司的目標，往往要開年度會議，而普通員工則很少有機會瞭解公司的目標。員工不瞭解公司的目標，一是可能削弱他們的積極性；二是理解部門目標及制定個人目標時可能出現偏差。