怎樣設定目標中學理想的作文
文章分類:專題作文
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篇一:設定目標的七個步驟
第17講 設定目標的七個步驟
【本講重點】
正確理解公司的整體目標並向下屬傳達
制定符合SMART原則的目標
檢查目標是否與上司的目標一致
設定一個好的目標,應該有以下七個步驟。但是許多中層經理在設定目標時往往隻重視步驟一、二,步驟三以後的其他步驟常常被忽略,從而造成設定目標失敗。
正確理解公司的整體目標並向下屬傳達
【案例】
某醫藥企業制定的2002年公司發展目標是:
目標一:公司植物藥品的銷售占公司銷售的50%。
目標二:開發三個以上國傢一類新藥品種,並進入國傢醫藥目錄。
目標三:2002年六月前完成GMP認證。
目標四:公司的營業收入增長60%,達到5億元。
中層經理隻有在正確理解公司整體目標的前提下,才能圍繞著這些目標,制定出既符合公司目標,又符合本部門實際情況的部門目標。
例如,他必須瞭解,為什麼公司要把營業目標定在5個億,為什麼比去年增加60%之多。他必須站在高層領導的角度才能正確理解這些問題。在理解這些問題後,才能根據整體目標,制定出相應的部門目標。
在制定部門目標時,要點之一是:讓你的下屬瞭解公司的目標。而這往往是中層經理們容易忽略的地方。
一般來說,公司為瞭讓所有的部門,尤其是中層管理人員理解公司的目標,往往要開年度會議,而普通員工則很少有機會瞭解公司的目標。員工不瞭解公司的目標,一是可能削弱他們的積極性;二是理解部門目標及制定個人目標時可能出現偏差。




