政府采購目標責任書

篇一：采購部2014年目標責任書

2014年經營目標責任書

二〇一四年度采購部 經營目標責任書

為實現**公司以下簡稱“公司”)2014年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部2014年度經營目標確定如下：

一、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設 建立SDE及MC工作流程；建立規范國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。 二、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低於56%。

三、做好供應商開發管理工作

實行SDE為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發佈局。**類、**及**、**類開發第二供應商，**與**調研潛在供應商。

做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應工作，保障生產所需

采取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。

實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，並且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數據庫

完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。

六、專項工作

七、充分協調配合各部門之間的工作 八、完成領導安排的各項臨時工作