目標管理責任書

篇一：目標管理責任書

河北省塞罕壩機械林場總場

森林旅遊開發有限公司

二○○四年目標管理責任書

總 經 理簽字)：

部室負責人簽字)：

二○○四年三月

森林旅遊開發有限公司銷售部

2004年目標管理責任書

2004年是全面貫徹落實十六大會議精神的第一年，圍繞河北省政府提出的“樹正氣、講團結、求發展”的工作主旋率，公司結合總場下達的經濟指標和工作任務，按照“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的思路，把發展作為第一要務，努力構建 “大產業、大旅遊、大發展”的格局，實現塞罕壩森林旅遊業的新發展，經濟效益再攀新高峰。

公司根據售票處的具體情況，本著“嚴管增效”的原則，加強管理，規范服務，充分調動售票處全體人員的積極性、主動性、創造性，樹立塞罕壩森林旅遊的第一窗口形象，實現經濟效益的新突破，公司特與經營部簽訂本責任書。具體內容如下：

一、經濟指標

銷售部完成門票收入340萬元叁佰肆拾萬元)。

二、管理制度

１、門票收入作為塞罕壩森林旅遊的主要經濟收入點，嚴格管理是關鍵，對來客入園簽批實行總經理一人負責制，公司其他人(轉自：wWw.bdFqy.com 千 葉帆 文摘:目標管理責任書)員無審批權總場副處級領導除外)。

２、在旅遊旺季，售票處實行24小時值班售票制度。

３、除在山門設立主售票處外，繼續在陰河林場白水營林區、北曼甸林場四道溝梁頭檢查站、第三鄉林場壩梁營林區禦塞堵卡站設四處臨時售票處，派專人負責。

４、加強員工思想教