主題公園策劃方案

篇一：主題公園2015年全年活動策劃方案

2015年全年策劃提綱

遵照公司領導的指示，市場部通過積極的市場調研和深入的內部溝通，本著不斷創新和提升品牌業績的宗旨，對內部和外部資源進行瞭建設性的梳理和整合，制定2010年活動提綱如下：

一、市場分析 1、競爭分析：

目前在珠三角和深港澳旅遊商圈和我司形成競爭關系的近有歡樂谷、世界之窗、東部華僑城，遠有長隆景區、迪斯尼、海洋世界等。明年歡樂海岸的開放，以及居住證赴港政策可能會吸引周邊年輕市場並進一步分流原有市場。

從上表中可以看出，雖然民俗村和世界之窗節慶活動都有鮮明的民族地域文化特色，但世界之窗的活動較時尚和年輕化。歡樂谷利用連鎖景點的全面開放效應，在節慶活動中充分運用時尚元素，特別是近期的萬聖節的舉辦，單一市場連續高速的增長，證明其主打8090後的市場策略運用得當。

結論，更加開放和時尚是景區活動策劃的總趨勢，我司活動的核心是土節洋做，將傳統和時尚進行結合，將體驗和互動進行整合，將節慶和項目進行疊加，求得較好的收益。 2、需求分析：

我司的客源按照比重分為本地、境外、省外、省內，其中本地市場中傢庭需求註重風情體驗，學生團隊的需求註重教育娛樂，企業團隊的需求註重時尚動感，境外團隊註重傳統文化體驗和表演。隨著這幾個市場的需求在不斷提升，我司的產品也不斷被動式的進行更新，由於近年港澳和境外著名主題公園漸漸成為省內省外遊客的普通目的地，同時少數民族地區與我司同質景點的大量開發，全民出遊能力普遍提升，欣賞水平今非昔比，我司節慶產品需要不斷提升才能滿足遊客的需求。

雖然我司目前的活動內容不斷拓展，但我司目前品牌傳達的概念仍以少數民族文化為主題，中國傳統經典文化和各地特色鮮明的地域特色文化仍有廣闊的開發空間，8090後已經進入本地主要消費人群，這一市場有明顯的個性化需求特點，這類市場的開發將為鞏固我司主要市場和開發未來市場提供有力支持。 二