私立學校各項規章制度

篇一：私立學校管理辦法思路

思路決定出路 管理決定成敗

一個企業，最終所有的問題都是老板的問題，承受所有結果的也隻能是老板，幹得不順的時候，員工可以選擇跳槽，而老板必須去面對，所以，一個企業，老板應該是理所當然付出最多的人。企業如此，學校亦是如此。

在當前的形勢下，公立學校在基礎設施的投入方面有著不可比擬的優勢，其他私立學校也在虎視眈眈，生源大戰越來越激烈，如果不能審時度勢，把握住稍縱即逝的機會，必然會被淘汰。所以，應當時時刻刻保持警惕，居安思危，如此，學校方能立於不敗之地。

企業管理，最終歸結到一點，其實就是人的管理，首先是有人可用，選擇人才德才兼備，以德為先，若是無德，才能越大，危害越大。其次是有能力者能得到重用，不讓沒有能力的人屍位素餐，這樣方能調動員工的積極性。在每一個崗位上都有合適的人選，各負其責，各盡其責，企業的運轉自然流暢。

針對目前學校的現狀，我想提出以下幾點建議，若有失偏頗之處，還望見諒。

一 統一思想，樹立“以學生為本，以教學成績為核心”的指導思想。

思路決定出路，觀念決定行動。思路不變，沒有出路，觀念決定著行動。 任何一個企業，都應該有自己堅持的理念，我校以前所倡導的的優秀的教學理念“三個一切”一切為瞭學生，為瞭學生的一切，為瞭一切學生)沒有很好的沿襲下來，慢慢變成瞭一紙空文一句口號！

若是把學校當做一個企業，那麼學生和傢長就是我們的顧客，是拿錢來學校消費的“上帝”，理應得到最優質的服務。當今社會，是一個服務的時代，在產品同質化越來越嚴重的今天，服務的質量決定著企業的命運。作為學校，我們給我們的學生和傢長能提供的服務是什麼？首先，是教學成績，其次就是提供舒適的學習和生活條件。也就是學校的硬件設施要跟上，比如多媒體教學，比如住宿飲食條件的改善以及小班教學等等，這兩方面缺一不可。正如我們購物，既要有質量，還希望購物環境要優越，服務員的態度要熱情。)這些